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以誠待人 以細為準
遼寧水沐集團是以從事健康、養(yǎng)生、管理三個項目為主的多元化集團企業(yè)。健康項目中包含智能健身連鎖全套體系管理；養(yǎng)生項目中包含沐浴品牌連鎖加盟管理體系；管理項目中包含互聯(lián)網銷售與宣傳，酒店管理服務，服務管理標準化，服務流程標準化，設計組織架構，技能推廣服務，軟件維護等。
集團創(chuàng)始人王輝經過多年來的行業(yè)洗禮，銳意進取、大膽革新，以弘揚綠色沐浴文化為依托，以改良大眾沐浴習慣為目標，反復思考和推敲，推行出三個沐浴版塊——定位于商務沐浴的“水沐金水灣”項目、定位于社區(qū)服務的“老少樂”項目和定位于高校校園文化沐浴的“浴才”項目。一個健康板塊——定位于智能健身連鎖管理的“斑馬”項目，以及三個管理項目——（鐵嶺）金都酒店、（調兵山）圣金瀚沐浴休閑賓館、（延吉）晟德·御泉匯。以專業(yè)化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，成為新時代健康文化、養(yǎng)生文化、管理文化的體現(xiàn)。
集團起步于2002年，2003年也正是國家非典重點控制時期，當時作為鐵嶺市商業(yè)主力軍的王輝總經理不畏風險，毅然決然地接管二星級酒店—鐵嶺金都酒店，形成了我們現(xiàn)有團隊的前身，年輕的團隊在王輝總經理的帶領下將金都酒店在逆境中艱難跨過低谷，轉虧為盈并由省旅游局批準晉升為三星級酒店。靠的是半軍事化的管理，高效準確的執(zhí)行力、團結一心的凝聚力、敢于擔當?shù)呢熑胃校№槕袌龀绷鳎徊讲絼?chuàng)造了屬于自己的品牌，也更清晰了企業(yè)發(fā)展的五年規(guī)劃。2009年企業(yè)轉型的儲備期，也是遼寧水沐集團轉型的重要支柱之一：水沐·金水灣正式成立。經過全體員工的不懈努力和艱苦創(chuàng)業(yè)，團隊的規(guī)模不斷壯大，為今天水沐集團的成功奠定了殷實的基礎。經過2013年企業(yè)正式轉型及考核期的不斷磨練和刻苦專研，董事長王輝為了企業(yè)更順利的度過轉型期的瓶頸，帶領團隊參加EMBA的學習和深造，經過三年的學習董事長王輝取得了碩士學位。在一邊學習一邊實踐的摸索中，企業(yè)轉型的藍圖漸漸清晰，現(xiàn)已成為“有體積、有血液、有內涵、有思想、有靈魂”的遼寧水沐集團。
遼寧水沐集團于2016年正式轉型成功，數(shù)十年的積累經驗和蓬勃發(fā)展，沐浴板塊直營店及加盟店遍布遼北各地，成為遼寧水沐集團沐浴板塊最有力的說服力。我們水沐人以誠實的品質和認真的工作態(tài)度樹立了行業(yè)新風，引領了健康的生活方式，為企業(yè)發(fā)展上升了一個新的高度。2017年集團定位為落實年——為落實國家關于大力發(fā)展社會民生公共服務業(yè)的有關要求，推動沐浴行業(yè)又好又快發(fā)展，水沐集團也將企業(yè)更清晰化的分模塊管理試行成功，養(yǎng)生、健康、管理，三者既是獨立品牌項目，也是合作連鎖項目。更好的帶動沐浴連鎖行業(yè)的規(guī)范化及長久發(fā)展，走向沐浴行業(yè)的“百年企業(yè)”。
我們將以打造專業(yè)企業(yè)管理文化為主題，以連鎖發(fā)展模式為商業(yè)經營主體，以提升行業(yè)服務質量為核心，以規(guī)范化、標準化、大眾化、連鎖化、品牌化發(fā)展為我們的目標，緊跟國家方針政策發(fā)展方向。水沐集團始終堅持以誠待人，以細為準的原則，為社會承擔我們應有的責任，將未來的計劃更有效的落實和執(zhí)行，請關注我們吧。
