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水沐集團2019年 7月內刊

时间:2019-07-31     【原创】

管理講究方法 也需要變通


7月2日,水沐集團人事負責人代興敏就水沐·金水灣(鐵嶺)總店女浴保潔員離職頻繁的問題,召開了討論會。通過大家了解到的情況,對問題進行深挖,找到根源并提出解決的方法。

于此同時,質檢部也提議:以獎勵的形式進行質檢,調動員工積極性。

經過一段時間的實踐,發現提出的解決方法可行,員工對質檢的態度也發生了改變。管理需要講究方法,有時候也需要變通。

7.2 女浴保潔員如何留住.jpg



第二季度質檢考核總結


為了考核中層的管理能力,水沐集團質檢部開展了“2019年第二季度質檢考核”活動。水沐·金水灣(鐵嶺)總店每月撥給質檢部4200元用于質檢考核獎勵。

7月3日,質檢部部長蔡東霞在水沐·金水灣(鐵嶺)總店召開全體員工大會。對第二季度的質檢考核結果做了一個總結。對全體員工在第二季度的工作給予了肯定。

副店長、主管、領班也進行了發言:感謝水沐·金水灣(鐵嶺)總店響應質檢部的號召,讓他們參與質檢考核,得到獎勵。更要感謝員工在工作中的支持和努力。

管理者一定要知道感謝下屬,他們才是構成團隊的基礎。就好像桌面和桌腿,組合在一起才是一個完整的桌子。

7.3質檢總結.jpg



行政部例會


7月3日,在水沐集團四樓辦公司召開行政部例會,特邀質檢部參加。

會上,行政部負責人提出:要求質檢部對行政部工作做聯合大質檢。每月將考核的結果反饋給行政部負責人。包括:采購及報銷流程是否標準,財務與收銀員對賬是否有違規操作,出庫商品及數量是否吻合等。

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中層培訓


7月5日,水沐集團行政部負責人代興敏對水沐·金水灣(鐵嶺)總店中層培訓財務知識,以及行政部與各部門的工作銜接細節。

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王總利用水沐集團官方網站,為大家講述水沐集團的發展歷程。水沐集團從2002年起步,由最開始的幾個人發展到現如今的百人團隊。

看著一張張照片,每一張都是一個故事。王總在會上非常激動和感慨:此刻的成就離不開大家的努力,也離不開已經離職的職業經理人們的付出。感謝大家的付出,感謝大家的跟隨,也希望大家能夠堅持,一起為沐浴行業做貢獻。

7.4企業歷史培訓.jpg



為開原市龍卷風受災捐款


     7月5日,水沐•金水灣連鎖管理有限公司總經理代興敏在接到鐵嶺愛心團的電話后,馬上響應號召,暫停培訓活動,組織中層管理者為開原龍卷風受災進行募捐。


7月6日,水沐•金水灣連鎖管理有限公司總經理代興敏帶領部分領導班子與鐵報愛心團一去來到鐵嶺開原市興開街瓜臺子村。

水沐·金水灣總經理代興敏將籌集到的捐款及水沐•金水灣連鎖管理有限公司的捐款一起交給鐵報愛心團負責人。

這筆捐款將用于購買建筑材料,幫助村民重建家園。

將募捐的善款交給鐵報愛心團的負責人

村內負責人描述:共有93戶村民的房屋受到不同程度的損壞,村內的部分電力通訊也被破壞。

現在村民們急需建材。非常感謝大家能夠送來了他們最需要的物資。

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水沐·金水灣連鎖部分領導班子走訪村民

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水沐·金水灣總經理代興敏向村民了解情況

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水沐·金水灣連鎖部分領導班子幫助卸物資

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水沐·金水灣連鎖管理有限公司,始終秉承著水沐集團的三觀:做有信譽的企業 承擔起社會責任。

水沐·金水灣連鎖管理有限公司,為災后重建添一份綿薄之力。



消毒文化再升級


7月9日,質檢部對水沐·金水灣(鐵嶺)總店管理層培訓消毒的重要性,各類物品的消毒方法及消毒標準。要求領班級以上整理出消毒計劃:包括消毒內容、消毒時間、及負責人。

質檢部將加大對消毒過程的監管,確保顧客的使用安全,為顧客提供良好的沐浴環境。

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水沐·金水灣各店,每月使用的84消毒液高達200瓶,其他的消毒用品、清潔用品更是不計其數。我們不計成本的投入,就是為了給顧客營造干凈的、衛生的硬環境。

從消毒液的配比,到各種物品的消毒方法,再到消毒周期的規定,水沐·金水灣各店都在有計劃、有流程的復制工作。

成功的路上并不擁擠,因為堅持的人不多。水沐·金水灣在堅持,只為實現對您的承諾:以誠待人 以細為準。



店長會例會


7月11日,召開水沐·金水灣連鎖店長會議。各店分別闡述近兩個月店內的管理與運營情況。針對各店提出的問題,大家共同探討,拿出幾套合理化的建議。

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通過報表分析,水沐·金水灣各店2019年上半年與2018年同期的對比情況。

7.11店長會.jpg

會議結束后,大家來到水沐集團·工會小院進行團建。

7.11團建.jpg



員工培訓


7月,培訓員蔡東霞到水沐·金水灣各店,為新員工培訓。



電子商城的啟動


7月,水沐集團新加入了一位優秀的伙伴:高娜,擔任水沐集團營銷部職員。營銷部負責水沐集團旗下金水灣項目的商城與會員中心。

高娜入職以來,主動溝通各部門的工作,為了給顧客一個清晰、便捷的操作過程,讓顧客得到方便與實惠,經常加班加點的整理著一系列的活動方案。

商城-加班.jpg

營銷部多次組織召開‘電子商城會員互動方案研討會’,各部門也經過無數次的磨合與溝通,修改了無數版活動方案。

網絡部負責人高偉,為大家培訓線上商城的結賬操作流程。

7.23商城收銀培訓.jpg

經過所有人的共同努力,線上商城終于在2019年7月23日正式啟動,呈現在了大家的面前。7月23日至7月31日,不到10天的時間里,商城銷售次數高達430次,粉絲增長了358個,會員增長了106個。

很多顧客在結賬的時候反饋,商城是真的方便,不僅不用帶實體卡,連指紋結賬也省略了,一個二維碼所有的操作全部搞定。價格也是超級便宜,還有周五水粉日限時秒殺、周日搖一搖等活動,想不參加都難。

還沒有使用過的水粉、會員們抓緊啦,再不跟進,你就OUT了。

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注:商城活動僅限水沐·金水灣(鐵嶺)總店



盡心盡力 為顧客提供舒適的環境


水沐·金水灣(鐵嶺)總店,晚間21:00~0:00為顧客免費提供餛飩,希望顧客在店休息時得到一份‘安胃’。每月1680個餛飩的背后,是食堂阿姨的一份責任,是員工的辛勤付出,是我們對顧客的關心。我們會根據顧客的需求,調整餛飩的餡料,從不會吝嗇對顧客的愛。

我們的員工都是最普通、最平凡的人,但是他們卻在自己的崗位上,創造著不平凡的價值,為公司贏得好的口碑。

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餛飩1.jpg

水沐·金水灣(昌圖)翰林店,在休息大廳增加了幾臺滅蚊器;更換了一臺VOD,上萬部電影等你觀看。目前正在測試階段,如果穩定,會陸續更換休息大廳其他的電視設備。幾萬元的投入,只是為了提高您的沐浴體驗,讓您能有個舒適、良好的休息環境。

翰林店大廳.jpg

水沐·金水灣,始終以服務顧客為己任,我們一直很用心的在為您提供最優質的服務。



關心員工 是我們應該做的


水沐·金水灣(昌圖)翰林店,每月15日,為店內員工統一過生日。

水沐·金水灣(鐵嶺)總店,重新為員工配備了枕頭被褥,重新規劃了員工的休息區域,員工休息環境得到改善。



日常管理與培訓的重要性


7月18日下午,水沐·金水灣(昌圖)翰林店處理了一起突發事件。早上8:30有位女賓進店洗浴,10:30離店,下午3點回店尋找丟失物品:一枚價值20萬的鉆戒。

店長李賢順,一邊組織全體員工幫著尋找,一邊趕到辦公室調取前臺監控。監控畫面顯示:顧客離店時鉆戒戴在左手,鉆戒的丟失與店內無關。店內負責人安慰顧客,希望能盡快找到丟失的鉆戒。

顧客非常感謝水沐·金水灣(昌圖)翰林店的積極配合,對店內負責人表示感謝。同來的警察對店內的組織能力、分析能力,查找監控經驗給予高度評價。

店長李賢順,晨會上再次強調突發事件的處理流程。

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水沐·金水灣(鐵嶺)新區店,男賓部保潔員尹財在打水時發現有一個更衣柜的門沒關,隨手關門的時候發現里面有一塊手表,第一時間送到了前臺。下午4點左右有名男顧客匆忙進店,來到前臺。經核實確認后,將員工拾到的價值10萬元的手表還給了顧客,顧客非常滿意。

主管張瑩,晨會上對男賓部保潔員尹財及前廳部員工提出表揚。倡導大家想他們學習。

晨會-新區店.jpg



7月公開質檢考核


7月25日與7月26日,由水沐集團質檢部部長蔡東霞、質檢部副部長張國斌,對水沐·金水灣四家店面進行公開質檢。





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