維修部部長高偉組織開會。會上強調工作紀律，要求兩個班次合理分配日常檢查工作的時間，

確保水沐·金水灣和水沐·斑馬運動設施設備達到環境標準。

3月初，維修部部長高偉組織會議。邀請金水灣兩位店長，根據2021年1月-2月用電量統計情況，

共同談論：在確保運營達標的情況下，合理的控制用電，降低運營成本。

對水沐·金水灣浴區職工講解熱循環的工作原理。讓大家了解雜物順著管道進入加熱設備，日積月累下會造成的后果。

由質檢部負責開展創新學習平臺，對員工、管理中層進行培訓。金水灣兩位店長申請員工培訓課程。

與質檢部部長楊娟共同談論水沐·金水灣、水沐·斑馬運動員工培訓的方案。

經過談論決定：以《員工守則》為主，真實案例為輔的培訓方式。

質檢部部長楊娟組織，邀請水沐·金水灣、水沐·斑馬運動管理層為質檢員，

以水沐集團《兩冊》為標準，對水沐集團旗下品牌公開質檢。

2021年第一季度，水沐集團旗下兩個品牌頻繁互動。水沐·斑馬運動的新時代創新模式，

通過不斷的打破行業套路，分享真誠，不僅滿足了會員朋友的需求，

也為水沐·金水灣帶來了新的晚高峰，兩個品牌互惠互利，實現雙贏的局面。

但是一系列的創新活動，對于財務部、會籍部是一次挑戰。

兩個品牌的財務軟件打通、會員信息的實時同步都是需要及時解決的問題。

任何一方出現問題，都會給會員的進店體驗帶來麻煩。

水沐集團副總代興敏，帶領財務部、會籍部，共同攻克這項難題。

打破固有思維，以‘破壞者‘的角度入手尋找漏洞，再以‘守護者’的角度去填補漏洞。

通過不斷的模擬演練每一個環節的實施，制定新的內部管理規定。

軟件上實現不了的，制定工作流程人為完成，不惜一切代價完成對會員朋友的承諾。讓會員朋友店內體驗‘零阻礙’。

董事長王輝為企業職工增加早餐福利，讓職工吃飽再下班回家。

人力資源部為營養部增加崗位，專門負責早餐工作。每年集團投入在早餐的費用達到4萬多元。

崔部長不斷的改善食譜，為職工補充蛋白質、補充能量。

企業不斷的壯大，一些思想積極的職工向黨支部遞交了入黨申請書。

隨著隊伍的不斷壯大，我們的黨建工作也在不斷的完善。

黨支部書記王輝，每次店務會為參會人員普及黨的知識、組織黨課活動，邀請管理層參與其中等等。

帶領黨支部成員與龍首社區黨支部共同開展黨日活動：走訪老黨員送慰問品、清理樓道小廣告、成為志愿者、學雷鋒 樹新風等等。

在黨日活動評比中，非公企業水沐集團黨支部被評為了一等獎，獲得錦旗。

3月23日，水沐集團黨支部召開了2021年第一季度黨員大會。

會上，黨支部書記王輝講解入黨流程、黨章的重要性。帶領大家學習《黨章》的總綱內容。重溫入黨誓詞。

王輝書記強調：企業職工要永遠跟黨走，要做一個思想端正，品德端正的人。

3月26日，參與銀州區委兩新工委組織的“銀州區非公有制經濟組織和社會組織黨建工作示范培訓班”。

春節期間工作安排，各崗之間人員調配工作，確保三倍客流量的情況下，服務、衛生、環境依舊達標，服務好每一位顧客。

疫情期間嚴格按照疫情防控中心的要求，每天對全樓進行環境消毒，

對進店顧客測量體溫、掃行程碼、做登記。

男、女浴服務人員以《兩冊》的要求為標準進行互檢。

前廳部付牌了解更衣柜排列順序，更好的為顧客服務。

店長組織職工學習疏散逃生的方法及模擬演練。

每周召開店務會，總結上周的工作內容，安排本周的工作內容。晨會向職工傳達會議內容。

店長帶領職工清理水沐·金水灣、水沐集團外圍環境衛生。

水沐·金水灣每月使用的84消毒液高達200瓶，其他消毒用品、清潔用品不計其數。

我們不計成本的投入，就是為了給顧客營造干凈的衛生硬性標準。

從消毒液的配比，到各種物品的消毒方法，再到消毒周期的規定，我們都有嚴格的流程，由質檢部進行監督。

沐浴行業每天都在做著重復的工作，很枯燥，很無趣。但是這份枯燥、無趣，我們堅持了20年。

成功的路上并不擁擠，因為堅持的人不多。

4月初，召開水沐·金水灣2021年第一季度優秀員工表彰大會。從左到右依次是：

前廳部鞋童孫海艷、男賓部保潔員李振生、女賓部保潔員張亞紅、男賓部服務生張子洋。

在日常工作中為有效地激勵員工、調動員工的積極性，對工作表現優異、事跡突出的員工予以鼓勵。

她們不僅能夠起到表率作用，工作積極，任勞任怨，還能夠替領導分憂，主動承擔責任，

幫助新員工更快的熟悉崗位工作。是大家學習的榜樣。獎勵他們高級純棉四件套組合。

1月15日，水沐集團董事長王輝對水沐·斑馬運動項目進行工程驗收。

1月22日，水沐·斑馬運動各部門職工全部到齊，董事長王輝召開第一次晨會。

公司提供平臺，希望大家珍惜機會展示自己。希望每個人干好自己的本職工作。

1月23日，水沐·斑馬運動首屆趣味運動會在3號教室召開。

三支代表隊“水沐集團”“水沐·金水灣”“水沐·斑馬運動”同臺競技。通過小游戲比賽增強團隊意識。

1月25日，邀請健身教練國家職業資格高級考評員馬佳琪，到水沐·斑馬運動做開業前指導。

水沐沐·斑馬運動是區人大招商項目，于2021年1月30日如期試營業。

區人大領導到現場調研指導，對水沐·斑馬運動項目’推動全民健身’的初衷給予高度肯定。提出了幾點要求：

1.做企業要遵紀守法。

2.做好企業管理，做好營商環境，確保就業崗位。

3.疫情期間要嚴格按照國家有關規定、要求經營。

2月8日，董事長王輝召開會議，總結水沐·斑馬運動開業一周的整體情況。

指出各部門的優、缺點，對各部門提出具體的工作要求。

2月24日，團操課教練例會。提出工作要求，統一標準，制定課程表方案。

2月24日，員工內部培訓。交流小團體課的授課內容及互動方式。

3月2日至3日，JOINFIT簽約培訓師巫翔宇到店培訓：從理論到實踐，系統的培訓健身知識，重新梳理團操課的上課內容。

教練部不光依賴先進儀器對會員進行體測，還會通過一些體適能測試輔助，更確切的為會員制定運動計劃。

教練部共同討論，研究團操課上課內容及動作編排。

  在二樓設立教練島。如會員需要可以進行從旁指導，巡場時為會員提供合理化建議，適當調配鍛煉的健身器材等等。

水沐·斑馬運動每月270節團操課，從增肌減脂、塑形拉伸、釋放壓力，我們都可以滿足您的需求。

拉伸課程免費對會員朋友開放。現新增加了力量拉伸，適用人群更廣泛。

水沐·斑馬運動創新開展的“魅力團體課”“新時代紅色團建”受到了很多企業的關注，

陸續來到水沐·斑馬運動參觀體驗，從中找到俱樂部的樂趣，放松解壓。

每周三上午水沐·斑馬運動閉店，這段時間維修部、保潔部高強度工作。

維修部檢查器械，做好保養維護工作，對單車進行充電檢修，確保設施設備完好率，降低會員受傷風險。

保潔部負責小器械及公共區域環境徹底消毒。

為了給會員朋友更多的健身時間，原定每周三下午13點營業，現改為中午11點營業。

蜜桃·茶作為水沐·斑馬運動的一部分，熱情接待每一位會員朋友，及時為會員提供所需飲品。

認真聆聽會員朋友的需求，及時反饋給各部門，在水沐·斑馬運動中起到潤滑油的作用。

由羅紅軍帶領的保潔部是水沐·斑馬運動的一道風景線。將水沐·金水灣的消毒文化延續到水沐·斑馬運動中，

結合水沐·斑馬運動的實際情況、運營需求，開始書寫屬于水沐·斑馬運動保潔部的故事。

羅主管講解教室內器械擺放標準及消毒標準。要求一課一消毒。

課間15分鐘必須全員高強度行動起來，確保每堂課的小器械擺放及時，保證團操課老師的教學環境。

有些剛走進斑馬的會員特別好奇：為啥保潔員手拿工具站在教室門口。了解他們的工作方式后，紛紛為他們點贊。

保潔員每天走動式打掃，在無氧區邊擦、邊消毒、邊擺放。無形中也鍛煉了保潔員的臂力。

如果您看到保潔員單手抬起了杠鈴桿，請您不要太吃驚，這都是常規操作。

為了保證環境衛生達標，據不完全統計，從斑馬開業至3月底，60天的時間里，

他們共消耗了清潔布65塊，棉質拖布13把，海綿拖布12把，75°酒精6000ML，84消毒原液15瓶，

玻璃水10瓶，擴香機精油補充液29瓶，以及其他的衛生消毒用品。

水沐·斑馬運動的衛生環境由保潔員捍衛。同時也需要大家共同愛護，請會員朋友珍惜器械，使用完盡量擺回原位。

水沐集團致力于打造大健康+養生的新模式，不僅創造了新的市場主體，為社會增加更多就業崗位，

也在更好的為銀州人民造福，帶動大家參與到全民健身中。讓大家有更好的身體去感受生活！！！