2023年7月10日9點30分王輝董事長就“公司制度管理辦法”這一問題召開了此次會議，集團全員、金水灣、斑馬運動中層領導共同參加此次會議。

孟子言：“無規矩，不成方圓”。國有國法，家有家規，一個人的成功需要守規矩，一個企業的發展壯大內部制度的完善與實施尤為重要。

此次會議王輝董事長對于之前個別員工荒廢漠視規章制度感到痛心，強調今后公司管理制度以《員工守則》為準。服務人員應具備更高的素質、更高的涵養與更好的服務水準。公司制度《員工守則》就是一把戒尺，衡量督導我們服務人員的工作態度，有錯必罰，有功必獎。

公司管理與財務做了重大的改變，財務的升級意味著清根、清除，我們將全新升級財務系統，更加完善我們的規章制度。斑馬運動會籍部管理的升級，也是為了能給會員們帶來更好的服務。

我們始終牢記水沐·斑馬運動三觀

使命觀: 推廣新健身模式，會員需求就是斑馬人的工作方向。

愿景觀: 引領會員從預防治病為中心轉變成健康管理為中心的生活觀念。

價值觀: 創造專業健身管理團隊，回報社會。

一切為了會員需求。

此時的水沐集團正是歷史以來最為重要的關鍵時刻，人、財、務全無的時代。這時代可以說是公司在2017年戰略布局的重大項目，即金水灣的升級改造。這項布局對于王輝董事長來說，也是經歷了這么多年的積累與沉淀的第二次創業。

為什么說“人無”呢？至2019年疫情以來，到現在的市場經濟復蘇，人才市場也重新洗牌，由于公司的全新升級，現在急需人才、需要正能量、業務強、公關強、商務強的全方面人才。

對于“財無”來說，公司屬于重投資，2017年至今，公司投入了近千萬，收購房產，斑馬運動裝修，金水灣的升級改造等，這在疫情期間能夠實施這么多投資的企業基本上沒有，但是王輝董事長憑借敏銳的市場意識、果斷細膩的決策思維，在疫情期間成立了斑馬運動，打造了一個屬于咱們銀州人自己的健身房。在營業收入目前面臨著歷史為0的基礎上，還做了斑馬運動會籍部管理的升級，這無不意味著這是一個挑戰，這需要我們全體員工的全新投入，也是我們需要抱團吶喊的時刻！關關難過關關過，前路漫漫亦燦燦。

而“務無”又是什么呢？金水灣全新升級后，選用1500平方米的場地進行改造，規劃出了15個部門，13個營業部門，2個服務部門，打造全新洗浴經營模式，“大健康+養生”的全新業態模式。這次全新升級打破了近二十多年來洗浴干區的三大板塊：休息大廳、汗蒸、按摩等的單一服務環境。全新升級主要體現在吃，住，玩，養生四個方面，15個小店形式展示出店中店的經營模式。當固有模式被打破，發展的杠桿將無線延長，新的秩序逐步構建，確保企業內涵有了更為深度的詮釋。店中應有盡有，滿足客人們的一切需求，讓客人們感受一站式服務的快樂。

水沐集團將聚集各大行業的精英，如美容、餐飲等，企業以品牌加盟體系為管理方向，以提升行業服務質量為核心，在各部門相互配合下，不馳于空想，不鶩于虛聲。在時代發展的滾滾浪潮中劈波斬浪，在同筑中國夢的鏗鏘步履中砥礪前行。