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水沐·金水灣，水沐·斑馬運動召開年度第36次管理層會議水沐·金水灣，水沐·斑馬運動召開年度第36次管理層會議
- WORK REPORT - 管理層會議 管理者要看的一定是明天的太陽 企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)離不開正確的管理方式，更離不開員工的執(zhí)行能力，細節(jié)把控。11月25日上午，水沐·金水灣（鐵嶺）銀州店，水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店召開了年度第36次管理層會議，深入探討并學習了管理方式，水沐·金水灣（哈爾濱）道外店開業(yè)在即，高效的管理方法對品牌連鎖的管理更是至關(guān)重要。 01 場控達標，緊抓細節(jié) WORK 休閑區(qū)域，主要是休息大廳必須排風排煙，場控時間要把握準確。日常工作要抓細節(jié)，衛(wèi)生，質(zhì)檢工作要持續(xù)下去，斑馬也參與質(zhì)檢。 02 管在先，干在后 經(jīng)驗分享 | EXPERENCE 水沐集團實行7+3管理，要管在先，干在后。往下管而不是橫著管。要做敢于擔當?shù)墓芾碚撸P(guān)心員工，心里有員工，心里揣著員工管理，才能管理下去。 經(jīng)驗分享 運營手冊要持續(xù)給員工用起來，每天給員工講解運營手冊的知識，注意事項等。 03 管理者看到的一定是明天的太陽 責任下發(fā)下去，事情下發(fā)下去，把管理權(quán)掌握在自己手里，向下下達任務(wù)指標，考核員工指標是否能夠完成，進而提升自己的格調(diào)。只有把人管理好了，事情才好下落。管理的目的是為了經(jīng)營，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，補充自己的弱勢，不斷的調(diào)節(jié)和平衡自己的能力。 舉一反三 管理 要學會舉一反三。從日常場控開關(guān)燈的時間反思一切功能區(qū)的正確使用方法，比如汗蒸房的正確使用方法，艾草汗蒸溫度高，我們應(yīng)該普及艾草汗蒸房的正確使用方法及時長。日常工作中要做到巡崗，觀察客人有無異常情況，時刻把客人放心上。 從工作中積累經(jīng)驗，任何事情都要有責任，有擔當，才能爆發(fā)正能量，正確的管理方式方法，對打造企業(yè)口碑，發(fā)展企業(yè)連鎖至關(guān)重要！ END 關(guān)注我們 微信掃一掃 |
