水沐集團(tuán)文案夢迪 水沐集團(tuán) 2024年12月30日 17:02 遼寧慶元旦，迎新年
雪花飄飄滿世間
家家戶戶樂團(tuán)圓
紅燈掛，鞭炮喧
歲月悠悠換新篇
共祈來年好夢圓
2024年12月30日，水沐·金水灣（鐵嶺）銀州店，水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店召開了2024年度第四十一次會議，此次會議也是本年度的最后一次會議。會議首先簡單回顧了2024年的艱難經(jīng)營歷程：
年初三大板塊的確定：健身+洗浴+連鎖；然后選擇餐飲，到餐飲轉(zhuǎn)型；再到培養(yǎng)骨干目標(biāo)的鎖定；門店以9.9元福利做推流，再到實行會員制，拉高消費水平，推出新方法，一戰(zhàn)到底。下半年修路100天，開始發(fā)售儲值卡，共度難關(guān)。公司在最低谷的時候沒有裁員，反而增員，并且構(gòu)思未來十年的路。
2024年已經(jīng)成為過去，2025年是新的面孔，新的人員，新的心態(tài)。拋去2024年，一切才能重新開始。
迎接元旦高峰期，水沐·金水灣（鐵嶺）銀州店，水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店各部門進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點來迎接新的一年，財務(wù)統(tǒng)籌，抽查盤點部門，并且做總結(jié)，去財務(wù)領(lǐng)取各部門固定資產(chǎn)卡，自己去盤點，各部門拿到固定資產(chǎn)卡看看是否有自己的簽字，從中也要找出工作流程中的漏洞，看財務(wù)部門與人事部門是否在人員調(diào)配上有配合，人員離職變動是否有固定資產(chǎn)簽字，如果發(fā)現(xiàn)制度不完善，2025年要把工作拿起來，各部門管理人員把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，執(zhí)行力要強(qiáng)，不能形式化管理，要讓管理越來越完善，查缺補(bǔ)漏。
2025年是發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是未來與歷史告別的一年，是轉(zhuǎn)折的一年，也是兩個時代更替的一年。管理模式，經(jīng)營模式，人事分管都在改變的一年。
進(jìn)入6+3的管理模式。
六個部門：財務(wù)部，人事部，后勤部，企劃部，銷售部，質(zhì)檢部
三個店：水沐·金水灣（鐵嶺）銀州店，水沐·金水灣（哈爾濱）道外店，水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店。
企業(yè)思想老齡化嚴(yán)重，新團(tuán)隊新思想新進(jìn)步，要開展適合銀州區(qū)的經(jīng)營方向，定位養(yǎng)老新模式、酒店住宿、快樂周末。
養(yǎng)老新模式：用時間段來經(jīng)營，不同時間段，不同人、物、事的經(jīng)營。
副總以下的崗位都有分管，固定時間向上級匯報一次工作。
水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店同步，教練部也要熱起來，多為會員著想，讓會員覺得親切，衛(wèi)生也要更好的處理，人員調(diào)整要靈活，店長要與后勤勤溝通，定期檢修設(shè)備。
2025年，財務(wù)部的重點在收銀，提升收銀的重要性。
2025年，餐飲部的經(jīng)理任務(wù)更加的重大，員工食堂伙食也需要兩菜，伙食質(zhì)量提升，葷素搭配，也要從正規(guī)的保溫餐車中打飯。餐飲經(jīng)理要把控員工的食堂的飯菜質(zhì)量，質(zhì)檢部要檢查食品衛(wèi)生安全。
1.0 ，2.0時期已經(jīng)成為歷史。2025年將徹徹底底進(jìn)入企業(yè)的3.0時代，2025年的周例會會改變成培訓(xùn)班，什么是培訓(xùn)，什么是公司會議，企劃部要對此進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班模式的會議，各部門需要自己組織培訓(xùn)會，讓培訓(xùn)班的模式徹底走入服務(wù)行業(yè)，管理和一線必須同步，每個人都是3.0時代的新人，每個人都要對公司的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)有勇氣和方法去改變。
在2025年這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時間節(jié)點，水沐集團(tuán)將正式開啟屬于它的3.0時代，也將真正重新開始，讓我們拭目以待！
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