消費躺平，我們應該怎么辦

消費躺平

我們應該怎么辦

2025年6月13日，面對消費市場持續“躺平”的嚴峻挑戰，水沐集團董事長王總召開骨干管理會議，針對金水灣沐浴酒店和斑馬運動的經營現狀，一針見血地指出：向內求生，是我們唯一的破局之路。

01、減員增效的本質是“汰弱補強”

“減員增效絕非目的！”王總強調，水沐23年風雨歷程證明，躺在功勞簿上終將被淘汰。企業要的是刀刃向內：

淘汰不良：果斷清理低效產能與冗余環節，讓資源流向價值高地。

增補新生：大力引入適配新消費場景的技術與人才，激活組織新鮮血液。

昨日輝煌難抵今日寒流，唯有持續進化方能生存。

02、員工自省三準則：擺正位置，凝聚心力

王總對全體員工提出三點核心要求：

認清自己

大鵝在天鵝群中也是大鵝，客觀評估自身能力邊界，與企業共擔風雨。

知足常樂

“莫站五樓妄羨十樓風光”，理性看待職級與回報，專注當下價值創造，知足常樂。

杜絕“升米恩，斗米仇”

感恩企業提供的機遇與保障，莫因一時得失心生怨懟。

人心齊，泰山移。在生存考驗前，個人心態決定團隊戰力。

03、斷臂求生：虧損面前，感情讓位于生存

“當企業在懸崖邊緣掙扎，必須清醒認識到：虧損面前，溫情一文不值。”王總語氣凝重。

生死存亡之際，效率就是生命線。

“一言堂”不是霸道，而是凝聚共識、高效決策的必要手段。*

唯有目標高度一致、執行鐵板一塊，才能集中力量殺出血路。

凜冬雖至，但春天從不會拋棄行動者。

王總的講話，是警鐘，更是戰鼓。消費“躺平”時代，水沐的選擇不是被動等待，而是刀刃向內，刮骨療毒，以破釜沉舟的決絕，鍛造穿越周期的生存力。

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