2025年6月13日，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)“躺平”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，水沐集團(tuán)董事長(zhǎng)王總召開(kāi)骨干管理會(huì)議，針對(duì)金水灣沐浴酒店和斑馬運(yùn)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，一針見(jiàn)血地指出：向內(nèi)求生，是我們唯一的破局之路。
01、減員增效的本質(zhì)是“汰弱補(bǔ)強(qiáng)”
“減員增效絕非目的！”王總強(qiáng)調(diào)，水沐23年風(fēng)雨歷程證明，躺在功勞簿上終將被淘汰。企業(yè)要的是刀刃向內(nèi)：
淘汰不良：果斷清理低效產(chǎn)能與冗余環(huán)節(jié)，讓資源流向價(jià)值高地。
增補(bǔ)新生： 大力引入適配新消費(fèi)場(chǎng)景的技術(shù)與人才，激活組織新鮮血液。
昨日輝煌難抵今日寒流，唯有持續(xù)進(jìn)化方能生存。
02、員工自省三準(zhǔn)則：擺正位置，凝聚心力
王總對(duì)全體員工提出三點(diǎn)核心要求：
大鵝在天鵝群中也是大鵝，客觀評(píng)估自身能力邊界，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨。
“莫站五樓妄羨十樓風(fēng)光”，理性看待職級(jí)與回報(bào)，專注當(dāng)下價(jià)值創(chuàng)造，知足常樂(lè)。
感恩企業(yè)提供的機(jī)遇與保障，莫因一時(shí)得失心生怨懟。
人心齊，泰山移。 在生存考驗(yàn)前，個(gè)人心態(tài)決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力。
“當(dāng)企業(yè)在懸崖邊緣掙扎，必須清醒認(rèn)識(shí)到：虧損面前，溫情一文不值。”王總語(yǔ)氣凝重。
生死存亡之際，效率就是生命線。
“一言堂”不是霸道，而是凝聚共識(shí)、高效決策的必要手段。*
唯有目標(biāo)高度一致、執(zhí)行鐵板一塊，才能集中力量殺出血路。
凜冬雖至，但春天從不會(huì)拋棄行動(dòng)者。
王總的講話，是警鐘，更是戰(zhàn)鼓。消費(fèi)“躺平”時(shí)代，水沐的選擇不是被動(dòng)等待，而是刀刃向內(nèi)，刮骨療毒，以破釜沉舟的決絕，鍛造穿越周期的生存力。
